Productividad 2.0

Productividad 2.0

Productividad = Estilo de vida x eficiencia

En la actualidad, los profesionales de empresas 2.0 deben recurrir a conseguir ser eficientes colaborando con otros profesionales. 

Ser específico, definir objetivos concretos... nos permite avanzar.

Plantear pasos específicos y concretos para encontrar la metodología de lo que me propongo hacer. Es el momento del "how"  y no tanto del "know"

• En Twitter " generas marca"
• En Facebook " vendes"
• En Linkedin "conectas"
• En Pinterest "expones"
• Y en tu blog "dispones"

Al generar nuestra idea en proyecto y nuestro proyecto en negocio.

En los momentos en los cuales surgirán las dudas... probaremos nuevas formas de "hacer".

"Tómate tu vida profesional como algo personal... ¡ y viceversa!" 

                                                                                                              Fuente video Youtube @Yoriento

Ponente: Alfonso Alcántara

(inspiring people)

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Resulta evidente, la adscripción hacia una visión que aboga por confiar en la responsabilidad de los trabajadores, en contraposición  a la visión de que las personas deben ser continuamente supervisadas. 

Las teorías X e Y, dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano, son adoptadas para motivar a los empleados y obtener una alta productividad, teoría de Douglas Mc Gregor.

Y es curiosamente el propio pragmatismo el que ha impulsado a generar cambios en los estilos de dirección, entendiendo que los mayores niveles de confianza, expresados en crecientes niveles de libertad, terminan generando a su vez crecientes mejoras en los desempeños esperados.

La comunicación explícita acerca de lo que los empleados pueden esperar de la empresa y lo que la empresa necesita de ellos debe estar en el punto de partida para crear y gestionar la relación.

No cabe duda que con el transcurso de los años, las crisis y la profundización en los nuevos espacios de gestión empresarial, permitirán transitar hacia un nuevo escenario de los procesos humanos.  

La frase Mc Gregor de mi día a día profesional:

 "todos tenemos cierta forma de mirar el mundo..."

 ¿Cuál es tu forma de mirar el mundo?

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Recursos Humanos 2.0

Las redes sociales son fundamentales a la hora de encontrar trabajo. 

Lo han sido siempre. Antes a través de las redes de contactos personales y ahora se hace de forma más interactiva en el universo 2.0, el cual nos permite una búsqueda rápida y altamente segmentada de perfiles gracias a la utilización de sitios y herramientas específicos.

Nunca hay que olvidar que estas redes son una buena fuente de información adicional y que en ningún caso hay que obviar la entrevista personal posterior con la que ratificar no solo la experiencia, sino la solvencia como profesional, o el feeling que como persona nos pueda aportar. 

Las RRSS son herramientas para reclutar talento o para emprender la búsqueda activa de empleo, tales como:

Linkedin se ha posicionado como la red de referencia para buscar candidatos. De hecho un 80% de profesionales de los RRHH la utilizan para una búsqueda activa.

Facebook, tiene varias opciones para inspeccionar el mercado laboral: a través de nuestra página de Facebook como candidatos pasivos, vía aplicaciones como BeKnown y BranchOut, indagando en nuestros contactos de Facebook (o la teoría del número de Dunbar) o bien, por último, la búsqueda directa de candidatos activos en Bullhorn, Jobvite Jobvite o Identified.

Twitter es una gran herramienta para difundir las ofertas de empleo, y se ha convertido en un gran aliado para ayudar a encontrar de una forma rápida posibles candidatos para puestos de trabajo.

Sin olvidar YouTube, la plataforma de videos en la que podemos encontrar vídeo currículos, videos realizados con espectaculares infografías como CV de presentación.

Es fundamental desarrollar nuestra marca personal. Con el uso de las redes sociales todos nos hemos convertido en una marca que hay que saber gestionar, y como marca, los profesionales también debemos gestionar nuestro posicionamiento.

Esperamos comentarios y vuestra participación en nuestras RRSS.Buena semana! 


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Anatomía de un buen CV

El Curriculum Vitae, es la carta de presentación al solicitar un empleo, de el depende pasar la criba curricular y acceder a una primera fase de selección.

Iré dejando tips e información de interés en este tema, a continuación os dejo esta infografía creada en Top Counseling Schools en donde hacen hincapié en la anatomía de un muy buen CV, basada en encuestas a departamentos de selección.

La infografía detalla que,

El 25% de las empresas reciben un promedio de 50 CV y 1 de 10 recibe 100 CV, por cada empleo ofrecido.

Datos de interés de la infografía y lo que se busca en un CV:

 * 77% dicen estar interesados en la experiencia
* 48% interesados en las tareas específicas realizadas por el candidato.
* 41% desea ver un CV personalizado para el empleo.

Teniendo en cuenta las palabras claves en el CV, algunas de ellas pueden ser:

* Resolución de problemas
* Liderazgo
* Comunicación oral/escrita
* Trabajo en equipo

Ahora si, a revisar vuestro CV y reorganizarlo de ser necesario...

Estaremos a la espera de vuestros comentarios. 

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Formas de mirar...

Cuando buscar nuevas oportunidades exige capacidad para ver nuevas posibilidades

Ver nuevas posibilidades exige nuevas formas de mirar el mundo...

Pero esto no solo es aplicable al entorno empresarial, se trata de aplicarlo en las personas que se plantean  su futuro profesional y/o personal.

Es por ello que me viene a la mente las identificadas “formas demirar” que se han demostrado especialmente útiles a la hora de ayudar a las personas  a superar sus prejuicios innatos y desarrollar la capacidad intelectual que precisan para impulsar su crecimiento sostenible.

Como les he comentado, algunas de esas formas de mirar se basan en actitudes que pueden ser cotidianas pero que generalmente no llevamos a la práctica.  

Algo así como:

* Observar nuestra vida

Crecemos, maduramos y olvidamos que nuestra propia vida puede ser fuente de inspiración para nuevas oportunidades.

* Mirar a través de los ojos de otra persona

Necesitamos dedicar una parte de nuestro tiempo a comprender a las personas que son diferentes de nosotros, y ver el mundo a través de sus ojos. Escuchar, formular preguntas abiertas y observar el mundo desde otra perspectiva. Esto exige salir al mundo real, cara a cara con las personas influyentes.

Experiencias que nos preparan para escuchar y aprender. Esto nos ayuda a obtener una idea general de lo que valoran los demás.

* Alejarse

Otra forma de aprender a cambiar la perspectiva es alejándose de nuestra fuente de inspiración. De esta manera podemos observar el entorno de valor en el que nos movemos, y  detectar objetivos prometedores en nuestro desarrollo profesional y oportunidades inexploradas que no son visibles en nuestra observación rutinaria.

* Acercarse

Algunas veces, acercarse puede ser tan beneficioso como alejarse. Creo que es vital no pensar en tipificar el desarrollo profesional. En cambio considero una buena práctica, acercarse a las actividades que generan valor en mi y en mis pares.

* Mirar lo que puedo tomar prestado

Aprender a re-inventar mi carrera profesional, aprendizaje continuo e innovar en mi sector.

* Mirar en nuestro interior

No desechar ideas… ahora puede que no sean las necesarias a utilizar pero se podrían utilizar en el futuro.  Tendremos que tener en cuenta el alejarse y el acercarse para las conclusiones.

* Identificar las barreras

A veces las barreras las provocamos nosotros mismos. Y así sucede que cuesta definir soluciones que se integren de manera operativa en nuestra vida.

Una buena práctica puede ser el potenciar habilidades para ver posibilidades que aún no hemos descubierto del todo.

* La imaginación no tiene límites

Nuestra observación puede ser limitada tan solo por nuestra imaginación. Es imperativo que la inspiración se presente para ayudarnos a mirar el mundo de un modo diferente. En tiempos tan intensos y con la incertidumbre del día a día, planificar nuestra actividad profesional con ilusión es lo único que nos proveerá de una, ansiada y más que necesaria, bocanada de aire fresco para nuestra proyección personal y profesional.


Buena semana y a proyectar ilusión!


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Aprovechar las ventajas del networking

El networking puede definirse como una nueva forma de crecer profesionalmente a través de una red de contactos que se crea haciendo uso de las nuevas tecnologías y de otros elementos, como por ejemplo, redes sociales, entre otras posibilidades. Los españoles conocen las ventajas de esta fórmula y le sacan el máximo partido.

Y es que según un estudio sobre networking de LinkedIn, los españoles son los que más y mejor utilizan su red de contactos en Europa. Una tendencia que, sobre todo, se aprecia en las mujeres, que superan a los hombres notablemente.
Entre los motivos para practicarlo se halla ganar conocimientos. Una opción que apunta el 87%. También se explica la importancia de compartir experiencias –el 69% de los encuestados lo indica-, y mantener relaciones existentes –el 65% de los casos-, según la encuesta.

Online

El 65% de los profesionales españoles asegura que utiliza herramientas de networking al menos una vez al mes. Un dato con el que el país se sitúa a la cabeza de Europa. Además, el 80% de los profesionales españoles suelen crear contactos de forma onffline y el 65% practica el networking online una vez cada mes como mínimo.

En persona

Un dato llamativo es que los españoles, a diferencia de los europeos, practican el networking de forma presencial, lo que es más habitual que el online. Según los datos, el 86% hace networking físico.
Este hecho se explica porque a los españoles les gusta llevar a sus contactos, clientes o cualquier otra persona que forme parte de su red de contactos profesionales a tomar algo o unas tapas.

Jóvenes y mujeres

Y dentro del colectivo que más apuesta por el networking se encuentran los jóvenes y las mujeres. En España, los datos reflejan que el 87% de los jóvenes de edades comprendidas entre los 18 y 34 años son los más dispuestos a compartir información online. Un colectivo que es también el que más está impulsando este dinamismo digital.
Las mujeres igualmente hacen más networking tanto presencial como online. El 59% asegura que lo realiza de forma semanal en un contexto profesional frente al 50% de los hombres. Igualmente, se trabaja en el contexto social. En este caso, la diferencia entre sexos todavía es mayor. El 44% de las mujeres lo practican frente al 27% de los hombres que lo hacen, por lo menos, una vez al mes.

Esperamos vuestros comentarios, buena semana!


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La mitad de las compañías que están presentes en las redes sociales cuenta con un Community Manager para gestionarlas, y es por ello que las marcas y empresas que quieren tener presencia en la red necesitan tener claro este perfil.

Para el departamento de recursos humanos - área selección- la descripción del puesto de trabajo deberá tener en cuenta las competencias profesionales y un perfil muy completo.

¿Pero es suficiente con tener un profundo conocimiento de cómo funcionan las redes sociales? 

La respuesta, a mi parecer es no.  

La planificación de estrategias a llevar a cabo, la ejecución táctica para la consecución de los objetivos organizacionales, dominar múltiples competencias y habilidades.  

El posicionamiento SEO, la analítica web o la presencia visual de la marca son aspectos que no pueden ir a su aire...  sino que todo ello debe formar parte de una estrategia integrada.

Está claro que un Community manager no es un diseñador, ni un analista ni un profesional del SEO pero sí  ha de tener conocimientos en éstas y otras áreas que serán muy importantes a la hora de desarrollar el posicionamiento de la marca con la que trabaja. Hacerlo sin seguir una estrategia global de la misma es un gran error y no permitirá conseguir unos resultados óptimos.

A la hora de llevar el blog de nuestra marca, por ejemplo, debemos pensar en los contenidos que puedan ser más atractivos para ellos.  Esto convertirá nuestro trabajo en un elemento con doble objetivo y doble resultado.

En cuanto a la analítica, no tiene sentido realizar acciones si no podemos medir los resultados. De ser así no sabríamos hacia dónde caminar ni hacia qué debemos orientar nuestros esfuerzos.

Por eso, el Community manager es ante todo un perfil completo dotado de una gran versatilidad y conocimientos. 

Ahora necesitamos conocer vuestra experiencia relacionada a las competencias que un CM debe tener... 

Podéis dar vuestra opinión y compartir experiencias con nuestros lectores.

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