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martes, 2 de abril de 2013

Burnout


 El síndrome del quemado  o del desgaste profesional


Se considera una fase avanzada del estrés profesional y se produce cuando existe, durante un tiempo determinado, un desequilibrio entre las expectativas personales respecto al puesto de trabajo y las características de la realidad laboral. Se produce sobre todo en personas cuyos puestos de trabajo implican ayudar a asumir responsabilidades sobre otras personas.
Las profesiones que demuestran ser más proclives a este síndrome son los profesionales de la enseñanza, salud, servicios sociales, y perfiles directivos, asistentes  y seguridad pública.


Podremos identificar que el síndrome  denota,

  • Agotamiento emocional que se traduce en sensación de sobreesfuerzo físico, cansancio, hastío emocional y pérdida de recursos emocionales.
  • Despersonalización que genera actitudes de frialdad y distanciamiento no sólo en el medio laboral sino también en las relaciones interpersonales y familiares.
  • Nivel de realización personal en el que se experimenta una pérdida de la propia confianza y se genera un autoconcepto negativo y un sentimiento de baja realización personal.
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Las 5 fases identificadas en el proceso progresivo se definen como,

  1. Fase de entusiasmo: en la que el trabajo se considera un reto, una actividad estimulante que genera elevadas expectativas tanto en lo que se refiere al ambiente como en autoexigencia personal.

  1. Fase de estancamiento: comienzan a percibirse inconvenientes  en el trabajo, surgen dudas y los objetivos no están claros. Las expectativas iniciales no se cumplen y surge el desencanto. Aparecen los primeros síntomas fisiológicos de ansiedad (temblores, sudoración, taquicardia, opresión)

  1. Fase de frustración: En esta fase es posible que se redimensionen las expectativas en el trabajo o bien que se retome una ilusión real con proyectos laborales concretos; aunque en muchos casos  comienzan a hacerse crónicos los síntomas fisiológicos del estrés como resultado de un proceso de desmotivación, a la vez que se produce una marcada disminución de la productividad.

  1. Fase de apatía: comienza a perderse confianza en uno mismo, se produce un distanciamiento de las personas, no sólo respecto a los compañeros de trabajo, sino también en las relaciones familiares e interpersonales en general. En esa fase suelen aparecer las primeras bajas laborales.

  1. Fase de “sentirse y estar quemado”: Existencia de un gran deterioro personal, con problemas psicosomáticos, cognitivos y de comportamiento, que afectan a todos los ámbitos de relación familiar, socio-laboral y personal.  En esta situación la productividad es sumamente baja y, con frecuencia, se acompaña de una baja laboral.
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Las manifestaciones del Burnout


Pueden ser muy amplias y variadas, teniendo en cuenta los síntomas más habituales:

  • Fisiológicos: fatiga crónica, desordenes gástricos, tensión muscular, dolores de cabeza  y mareos frecuentes.
  • Conductuales: dificultad en la toma de decisiones, adicciones (tabaco, alcohol) y trastornos del sueño.
  • Emocionales: Irritabilidad, hostilidad, distanciamiento afectivo, ansiedad y depresión.
  • Cognitivos: baja capacidad de atención, disminución ce la concentración  y juicio.
  • Laborales: absentismo, escasa productividad, frecuentes conflictos, desmotivación. 
        ¿Puedes comentarnos si te ha resultado de interés nuestra entrada de hoy?

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martes, 19 de marzo de 2013

El mundo de las emociones

La emoción es una tendencia a actuar que se activa, con frecuencia por situaciones determinadas o por nuestros propios pensamientos.


Charles Darwin fue el primer científico que indicó que las emociones se habían desarrollado, en su origen, para preparar a los animales para la acción, especial mente en situaciones de emergencia.

Por tanto las emociones  tienen una función positiva en nuestras vidas,  y las transmitimos mediante una función adaptativa que permite observar que,
·         El enojo implica valor
·         El miedo implica precaución
·         La tristeza indica aceptación
·         La alegría indica despreocupación


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Si hablamos de las emociones que se disparan en contextos inadecuados, o si se producen con elevada intensidad, extrema duración, o bien interpretamos de forma errónea y poco adaptativa, son negativas e igualmente pueden generar comportamientos distorsionados.
En los seres humanos, adicionalmente a las emociones que siempre están presentes, se desarrollan los sentimientos (emociones + la personal interpretación de las mismas).
Teniendo en cuenta los estudios sobre las emociones, se identifican y clasifican en 8 categorías  básicas (miedo, sorpresa, tristeza, disgusto, ira, esperanza, alegría y aceptación)
De la combinación de diferentes emociones pueden obtenerse emociones diversas y complejas que variarán en intensidad, duración, grado  de adaptabilidad a la situación y al entorno, y demás factores que incidan en la emoción. Aquí es donde se verá claramente si la función logra ser adaptativa o no.
Teniendo en cuenta el plano neurológico, las emociones son fundamentales en nuestra toma de decisiones.
Debido a esto, intuyo que sin ellas nuestras decisiones serían menos acertadas…
¿Qué opinas? ¿En tu toma de decisiones  tienes en cuenta las emociones? O ¿solo te basas en criterios racionales?

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martes, 12 de marzo de 2013

Productividad 2.0



Productividad 2.0



Productividad = Estilo de vida x eficiencia



En la actualidad, los profesionales de empresas 2.0 deben recurrir a conseguir ser eficientes colaborando con otros profesionales. 

Ser específico, definir objetivos concretos... nos permite avanzar.







Plantear pasos específicos y concretos para encontrar la metodología de lo que me propongo hacer. Es el momento del "how"  y no tanto del "know"

  • En Twitter " generas marca"
  • En Facebook " vendes"
  • En Linkedin "conectas"
  • En Pinterest "expones"
  • Y en tu blog "dispones"


Al generar nuestra idea en proyecto y nuestro proyecto en negocio.
En los momentos en los cuales surgirán las dudas... probaremos nuevas formas de "hacer".



"Tómate tu vida profesional como algo personal... ¡ y viceversa!" 



                                                                                                              Fuente video Youtube @Yoriento
Ponente: Alfonso Alcántara
(inspiring people)
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martes, 5 de marzo de 2013

Espacios de libertad para optimizar desempeños


Compartir responsabilidades



Resulta evidente, la adscripción hacia una visión que aboga por confiar en la responsabilidad de los trabajadores, en contraposición  a la visión de que las personas deben ser continuamente supervisadas. 
Las teorías X e Y, dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano, son adoptadas para motivar a los empleados y obtener una alta productividad, teoría de Douglas Mc Gregor.





Y es curiosamente el propio pragmatismo el que ha impulsado a generar cambios en los estilos de dirección, entendiendo que los mayores niveles de confianza, expresados en crecientes niveles de libertad, terminan generando a su vez crecientes mejoras en los desempeños esperados.

La comunicación explícita acerca de lo que los empleados pueden esperar de la empresa y lo que la empresa necesita de ellos debe estar en el punto de partida para crear y gestionar la relación.

No cabe duda que con el transcurso de los años, las crisis y la profundización en los nuevos espacios de gestión empresarial, permitirán transitar hacia un nuevo escenario de los procesos humanos.  




La frase Mc Gregor de mi día a día profesional:


 "todos tenemos cierta forma de mirar el mundo..."


 ¿Cuál es tu forma de mirar el mundo?

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Networking

People by Pinterest

jueves, 28 de febrero de 2013

Personal Branding

Creando nuestra marca personal

Definir el perfil en las RRSS

Personal Branding es un concepto cada vez más difundido en el mundo profesional y en el que apenas invertimos tiempo y recursos.
Debemos ser cada vez más conscientes de la relevancia de la “marca personal”. 
Es nuestra imagen la que nos acompaña a lo largo de nuestra trayectoria profesional, y es por ello que es importante gestionarla.
 Es recomendable mantener una imagen  y tónica similar entre todas las redes sociales para evitar generar confusiones entre los usuarios.
¿Para quién se crea esta huella digital? ¿Quién puede encontrarme?  Esto determina  el tipo de tweets que se generarán y el tipo de contenido que compartiré con mis seguidores.

El social media se hizo para compartir y no perder el objetivo.

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Implementar el Networking

Para generar un personal branding más efectivo, es indispensable estar conectado con las empresas de influencia en el sector relacionado. Es una manera de conocer las últimas tendencias del mercado y de crear un perfil profesional definido.

Utilizando plataformas para seguir la reputación online en las redes sociales y conocer la influencia en los sectores de interés.

Estar actualizado

Leer novedades en tecnología aplicada al marketing y, por supuesto, al branding personal.


Conclusiones

En definitiva, se trata de decidir cómo queremos que nos conozcan y cómo marcar nuestro estilo.
Esperamos vuestros comentarios*

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jueves, 21 de febrero de 2013

A Great Resume


Anatomía de un buen CV

Iré dejando tips e información de interés en este tema, a continuación os dejo esta infografía creada en Top Counseling Schools en donde hacen hincapié en la anatomía de un muy buen CV, basada en encuestas a departamentos de selección.


La infografía detalla que,
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El 25% de las empresas reciben un promedio de 50 CV y 1 de 10 recibe 100 CV, por cada empleo ofrecido.

Datos de interés de la infografía y lo que se busca en un CV:

 * 77% dicen estar interesados en la experiencia
* 48% interesados en las tareas específicas realizadas por el candidato.
* 41% desea ver un CV personalizado para el empleo.


Teniendo en cuenta las palabras claves en el CV, algunas de ellas pueden ser:

* Resolución de problemas
* Liderazgo
* Comunicación oral/escrita
* Trabajo en equipo


Ahora si, a revisar vuestro CV y reorganizarlo de ser necesario...

Estaremos a la espera de vuestros comentarios

martes, 19 de febrero de 2013

Formas de mirar...


Cuando buscar nuevas oportunidades exige capacidad para ver nuevas posibilidades

Ver nuevas posibilidades exige nuevas formas de mirar el mundo...



Pero esto no solo es aplicable al entorno empresarial, se trata de aplicarlo en las personas que se plantean  su futuro profesional y/o personal.
Es por ello que me viene a la mente las identificadas “formas demirar” que se han demostrado especialmente útiles a la hora de ayudar a las personas  a superar sus prejuicios innatos y desarrollar la capacidad intelectual que precisan para impulsar su crecimiento sostenible.

Como les he comentado, algunas de esas formas de mirar se basan en actitudes que pueden ser cotidianas pero que generalmente no llevamos a la práctica.  

Algo así como:


* Observar nuestra vida

Crecemos, maduramos y olvidamos que nuestra propia vida puede ser fuente de inspiración para nuevas oportunidades.

* Mirar a través de los ojos de otra persona

Necesitamos dedicar una parte de nuestro tiempo a comprender a las personas que son diferentes de nosotros, y ver el mundo a través de sus ojos. Escuchar, formular preguntas abiertas y observar el mundo desde otra perspectiva. Esto exige salir al mundo real, cara a cara con las personas influyentes.
Experiencias que nos preparan para escuchar y aprender. Esto nos ayuda a obtener una idea general de lo que valoran los demás.
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* Alejarse

Otra forma de aprender a cambiar la perspectiva es alejándose de nuestra fuente de inspiración. De esta manera podemos observar el entorno de valor en el que nos movemos, y  detectar objetivos prometedores en nuestro desarrollo profesional y oportunidades inexploradas que no son visibles en nuestra observación rutinaria.


* Acercarse


Algunas veces, acercarse puede ser tan beneficioso como alejarse. Creo que es vital no pensar en tipificar el desarrollo profesional. En cambio considero una buena práctica, acercarse a las actividades que generan valor en mi y en mis pares.

Mirar lo que puedo tomar prestado

Aprender a re-inventar mi carrera profesional, aprendizaje continuo e innovar en mi sector.

Mirar en nuestro interior

No desechar ideas… ahora puede que no sean las necesarias a utilizar pero se podrían utilizar en el futuro.  Tendremos que tener en cuenta el alejarse y el acercarse para las conclusiones.

Identificar las barreras

A veces las barreras las provocamos nosotros mismos. Y así sucede que cuesta definir soluciones que se integren de manera operativa en nuestra vida.
Una buena práctica puede ser el potenciar habilidades para ver posibilidades que aún no hemos descubierto del todo.


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La imaginación no tiene límites

Nuestra observación puede ser limitada tan solo por nuestra imaginación. Es imperativo que la inspiración se presente para ayudarnos a mirar el mundo de un modo diferente. En tiempos tan intensos y con la incertidumbre del día a día, planificar nuestra actividad profesional con ilusión es lo único que nos proveerá de una, ansiada y más que necesaria, bocanada de aire fresco para nuestra proyección personal y profesional.


Buena semana y a proyectar ilusión!



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martes, 5 de febrero de 2013

Las Competencias del Community Manager


La innovación y las competencias de un Community Manager

La mitad de las compañías que están presentes en las redes sociales cuenta con un Community Manager para gestionarlas, y es por ello que las marcas y empresas que quieren tener presencia en la red necesitan tener claro este perfil.
Para el departamento de recursos humanos - área selección- la descripción del puesto de trabajo deberá tener en cuenta las competencias profesionales y un perfil muy completo.

¿Pero es suficiente con tener un profundo conocimiento de cómo funcionan las redes sociales? 

La respuesta, a mi parecer es no.  

La planificación de estrategias a llevar a cabo, la ejecución táctica para la consecución de los objetivos organizacionales, dominar múltiples competencias y habilidades.  

El posicionamiento SEO, la analítica web o la presencia visual de la marca son aspectos que no pueden ir a su aire...  sino que todo ello debe formar parte de una estrategia integrada.
Está claro que un Community manager no es un diseñador, ni un analista ni un profesional del SEO pero sí  ha de tener conocimientos en éstas y otras áreas que serán muy importantes a la hora de desarrollar el posicionamiento de la marca con la que trabaja. Hacerlo sin seguir una estrategia global de la misma es un gran error y no permitirá conseguir unos resultados óptimos.
A la hora de llevar el blog de nuestra marca, por ejemplo, debemos pensar en los contenidos que puedan ser más atractivos para ellos.  Esto convertirá nuestro trabajo en un elemento con doble objetivo y doble resultado.

En cuanto a la analítica, no tiene sentido realizar acciones si no podemos medir los resultados. De ser así no sabríamos hacia dónde caminar ni hacia qué debemos orientar nuestros esfuerzos.

Por eso, el Community manager es ante todo un perfil completo dotado de una gran versatilidad y conocimientos. 


Ahora necesitamos conocer vuestra experiencia relacionada a las competencias que un CM debe tener... 

Podéis dar vuestra opinión y compartir experiencias con nuestros lectores.