Compartir responsabilidades
Resulta evidente, la adscripción hacia una visión
que aboga por confiar en la responsabilidad de los trabajadores, en
contraposición a la visión de que las personas deben ser continuamente
supervisadas.
Las teorías X e Y, dos maneras excluyentes de percibir el
comportamiento humano, son adoptadas para motivar a los empleados y obtener una
alta productividad, teoría de Douglas Mc Gregor.
Y es curiosamente el propio pragmatismo el que ha impulsado a
generar cambios en los estilos de dirección, entendiendo que los
mayores niveles de confianza, expresados en crecientes niveles de
libertad, terminan generando a su vez crecientes mejoras en los desempeños
esperados.
La comunicación explícita acerca de lo que los
empleados pueden esperar de la empresa y lo que la empresa necesita de ellos
debe estar en el punto de partida para crear y gestionar la relación.
No cabe duda que con el transcurso de los años, las crisis y la profundización en los nuevos espacios de gestión empresarial, permitirán transitar hacia un nuevo escenario de los procesos humanos.
La frase Mc Gregor de mi día a día profesional:
"todos
tenemos cierta forma de mirar el mundo..."
¿Cuál es tu forma de mirar el mundo?
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